中國前50大企業風馳集團總裁 李踐
－　成本控制的經典之作

成功的企業運作只有一個公式：收入－成本＝利潤

管理大師彼得．杜拉克說過：「經營者只需做兩件事，一是銷售，二是控制成本。」

經營失敗的原因：不懂財務，不看帳目，害怕數字

商場如戰場，經商其實就是在打仗。

老闆想打勝仗，那就必須配戴殺傷力的最強武器，

企業不堪一擊的原因，正是因為它們沒有最先進的武器！

而對企業主來說，最有利的武器就是「砍掉成本」的12把刀　－　砍價專家、砍人手、砍機構、砍固定資產、砍採購成本、砍預算、砍庫存、砍劣質客戶、砍日常開支、砍會議、砍面子、還刀於鞘面對新的經濟形勢，《砍掉成本：老闆的12把財務大刀》新增許多新案例，並從應對當前形勢的角度著手，提供了更多解決辦法。

金融危機橫掃全球，中國企業何去何從？

在“開源”的大環境遭受重創之時，「節流」是降低風險，甚至存活下去的不二法門！

綜觀全球，幾乎所有的知名企業都在降低成本，降低風險，活著就有機會！

「成本」再次成為一個風口浪尖上的話題。

企業家只要做兩件事，第一增加收入，第二控制成本。

每砍掉一分錢，企業就增加一分利；每殺死一個成本，企業就增加一倍利潤！

已有三萬多家企業正在使用這套工具，已經收到了百分之一百的營利效果。

作者：李 踐

中國大陸知名企業家，風馳集團董事局主席，

TOM戶外傳媒集團前任總裁；

香港「紫荊花盃」全國傑出企業家；

中國企業新贏利模式創始人，五項管理創始人。

他1992年白手起家，創辦「風馳傳媒」，8年時間企業資產增長1500倍，股東投資回報率高達292倍，培養出77位總經理，產生了56位百萬富翁。

2000年，華人首富李嘉誠旗下TOM集團用2．78億元入股風馳傳媒；

2003年12月李踐出任TOM戶外傳媒集團總裁；

2007年1月李踐又出任風馳集團董事局主席，集團現有20多家企業，在李踐領導下，涉足廣告傳媒、資訊產業、房地產投資和教育產業。

李踐出版過的暢銷圖書有：《砍掉成本》、《做自己想做的人》、《又快樂又賺餞》、《搖錢樹》、《開源節流》、《贏家策略》、 《假如今天是我生命的最後一天》、《賣好》、《動成長》。

作者序

本書使用方法

第一篇 老闆們，勇敢地拿起刀來吧！

一．身為老闆，要懂得刀槍並用

二．熟悉刀法招式，至少可以保命

三．企業家必須克服的最大障礙

第二篇 削減成本的12路刀法

第一式 砍價格：慧眼識刀

第二式 砍人力：讓每位員工都能聽到磨刀聲…

第三式 砍部門：快刀斬亂麻

第四式 砍固定成本：手起刀落

第五式 砍採購成本：借刀殺人

第六式 砍預算：刀刀進逼

第七式 砍庫存：刀走偏鋒

第八式 砍奧客：看人下刀

第九式 砍日常開支：刀須下在每一個細節上

第十式 砍會議：刀刀致命

第十一式 砍面子：揮刀自宮

第十二式 還刀於鞘：心中有刀，手中無刀

第三篇 搭配內功，刀法更見俐落

內功一 手握財務三張表

內功二 心念數字百分比

內功三 輕舟已過現金流

內功四 橫刀立馬萬人敵

第四篇 給經營者四個忠告

忠告1．經營者必須具備現代會計觀念

忠告2．財務先行

忠告3．獎勵高手，賞罰分明

忠告4．培養有錢人的思維模式

作者序

企業要「砍成本」過冬

2008年，對中國企業來說，是極不走運的一年！人民幣匯率猛漲，外部需求銳減，融資困難，各種成本上升……一記記重拳，都打在了企業的要害！許多企業毫無防備，也沒有反抗的決心和手段，他們或張惶失措，或逃之夭夭，或垂死掙扎，或束手就擒……一家家曾經風光一時的企業，頃刻崩塌！一個個曾經躊躇滿志的企業家，瞬間被擊倒！就在上半年，就有67萬家中小企業倒閉！

可怕的噩夢還在後面！今年下半年，突如其來的金融風暴橫掃全球，華爾街大地震，金融流感肆虐，股市暴跌，企業裁員……而處於風暴邊緣的中國，正面臨經濟週期的調整、產業結構的調整，也感受到了陣陣寒意。內外因素的共同作用，使更多企業陷入旋渦，尤其是眾多外向型的企業，已經被逼到生死一線！面臨金融風暴，中國企業該何去何從？冬天到來，企業該如何過冬？

成功一定有方法，失敗一定有原因。雖然，企業不能改變環境，但是，完全可以改變自己去適應這個冬天。冬天並不可怕！冬天裡被凍死的，永遠是弱者！冬天裡生存下來的，註定是強者！與其說，2008年是企業的「寒冬」，不如說，是企業的大浪淘沙，誰能挨過冬天，挺到最後，衝破堅冰，誰就能抓住明天的市場！創造明天的輝煌！

企業必須掌握過冬的方法。什麼是過冬的方法？很簡單，就是削減成本、砍掉成本！綜觀全球，眾多知名企業都在削減成本，控制成本是企業過冬的不二法門。但是，儘管很多企業都在節省開支，壓低成本，卻沒有系統的、科學的方法，這往往會給公司雪上加霜！有因為裁員而惹官司的；有因為節流而打擊員工熱情的;有因為減成本而得罪客戶的。可以說，會砍的企業，就能生存下來；不會砍的企業，會倒得更快！

《砍掉成本：老闆的12把財務大刀》這本書，一直以來，都在為企業削減成本提供科學的方法，本書增加了許多新的案例，並從應對當前形勢的角度著手，提供了更多解決辦法。曾經，《砍掉成本》讓企業家在商戰的交鋒中，擁有了先進的武器，於是所向披靡！如今，《砍掉成本：老闆的12把財務大刀》在這個不尋常的寒冬裡，再次為企業家雪中送炭！ 　　提升企業管理手段的新高度，就是挑戰企業管理成本的新低度！越是「危機」、越是「寒冬」，我們越需要加強抵禦能力。當我們再次遇到危機時，就能從容不迫。要記住，「危機」也是轉機。

我是個三國迷，閑來喜歡讀《三國演義》，整部書中，我最喜歡的人物，是曹操的第一謀士郭嘉。和三國的眾多謀士相比，他不像諸葛亮那樣故弄玄虛，不像賈詡那樣中庸保身，不像許攸那樣虛榮自傲，不像荀彧那樣繁文縟節，他只喜歡用最直接、最簡單的方法，提供給曹操最實用、最有效的戰略戰術。郭嘉的風格，就是一針見血，分析利弊，找出解決方案。因為他的簡潔、幹練和務實正對曹操的胃口，所以，曹操每次出征，都一定把郭嘉帶在身邊，切磋戰略戰術，商量用兵策略，常常出奇制勝。

我在我的生活、工作和做任何事情的時候，也都把郭嘉奉為楷模。我喜歡用最直接、最簡潔的方法去做事情，用最快的速度、最高的效率去完成任務，我不愛慕虛榮，不講究形式，砍掉所有不必要的各種浪費，讓一切都變得言簡意賅。有這樣一句話：簡單才會永遠。也因為這樣，我在管理我的企業上，取得了一定的成績。

也許，你已經看慣了長篇累牘去論證一個道理的文章，你浪費了很多的時間到書中去閱讀華而不實的文字、挖空心思去理解那些懸乎其懸的理論，而找不到任何行之有效的方法去指導你的行動，你身邊有沒有一個像郭嘉一樣的人物，用犀利的眼光、敏感的嗅覺，實用的角度來為你出謀劃策。

在這裡，我想把我的心得與大家分享，用最簡潔、最有效的方式，向你們講述一種種節儉管理的方法，節省成本的手段，財務知識的運用，在這本書裡，沒有理論的教條，只有方法的指導，你可以用最少的時間，學到最多的心得，願它能成為你身邊的郭嘉。